稅籍設立為免用統一發票

北區國稅局中壢稽徵所函(發文日期：中華民國98年5月20日；發文字號：北區國稅中壢三字第0983004059號)，本公司為＂小規模營業人＂；統一編號：30212570、主要行業代號：702000；核定＂免開立統一發票＂。本公司將改以開立免用統一發票收據，蓋＂免用統一發票章＂，免用統一發票章內有＂統一編號＂。

油封製品廠提出進行教育訓練事

今天上午收到北部一家油封製品廠e mail來文，告知公司有一本日文版的＂橡膠技術入門＂書籍，提供給信利橡膠顧問公司，由我方整理後向該橡膠製品公司進行教育訓練。

我方回覆請將該書籍提供我方參閱，因我方也有這方面的教材，屆時雙方檢討後再決定用哪一本教材進行教育訓練。

景氣不佳就是練功的時候

這段時間進行業務推廣及拜訪，發現絕大部分的公司都有危機意識，俗語說：危機就是轉機，這句話不是對每家企業都適用，但是對於有遠見的企業就適用。

如何將危機變為轉機呢？其中很重要的方式就是在景氣欠佳時進行：

1. 教育訓練，包含技術、品管(保)、管理等各方面

2. 前新產品開發、試作、評價

3. 現有產品的改善試作、評價

4. 生產製程的開發及改善

5. 設備及廠房的維護及修繕

拜訪時有些廠家的技術單位比平常更忙，當景氣好時，生產機台滿載稼動，根本輪不到技術單位的開發試作，員工也沒時間進行教育訓練，長久下來對於公司的競爭力不見得是好現象，因為,這樣會影響新產品的開發時程，設備的妥善率及稼動率會下降，產品的良率無法大幅提升等；員工的專業知識無法提升。所以利用這段時間進行上述項目的改善、養精蓄銳；等到景氣好時，別人才開始準備，你已就戰鬥位置了。所以又有一句俗語：機會是留給準備好的人。

教育訓練，普遍都有一種現象：廠內自辦教育訓練，學員的學習態度不積極，甚至懶散，辦完教育訓練後成效不佳，這就像自己是游泳好手，自己教小孩游泳，卻怎麼教都不會，交給有永較練教，不到１０天就會了，這就是＂易人而教＂。所以教育訓練不是有上課就好，而是要有好的學習環境，有系統的教材及不同經驗的老師等，來培植公司的優良員工或儲備幹部。

訪談當中，想要在公司內進行教育訓練，但要外聘講師，這樣的講師費用較高，有些公司就向政府申請經費補助，進行上述方式的教育訓練，這個經費是行政院勞委會為因應全球金融風暴對事業單位經營環境之衝擊，協助民間之事業機構及無薪假期間辦理在職員工進修訓練費用補助，這是一個花費最少，效益最大的方法，可供參考，相關的補助申請信息請參閱:

信利企業社網站中最新消息

1. 立即充電計畫

2. 充電加值計畫

3. 充電加值計畫Q ＆A

業務推廣－5/25

今天至中部輪胎製造廠進行常任技術顧問合約書說明及檢討，輪胎製造廠提出兩大方向請信利橡膠技術顧問公司提出效益評估作為開發的依據；並希望常任顧問合約期限由12個月延長至18個月。若合作狀況不錯，希望能以長期合作為目標。

今天至中部一家輸送帶製造商進行拜訪，進行6/18日教育訓練簡介時，該公司說已經報名了，我方說尚未收到，經查，該公司報名單已填好，廠務單位尚未傳真，故當場直接收下報名單。該公司技術主管聽完信利橡膠技術顧問公司簡介後，針對sSBR橡膠的疑慮提出交流，我方也告知基本的性能，若要進一步了解，我方告知未來對原料膠進行教育訓練時會更深入的講解。我方也提供勞委會＂充電加值計畫＂教育訓練經費申請資訊供該公司參考。

發e mail給中部一家輪胎廠，告知我方可配合該公司向勞委會申請＂充電加值計畫＂教育訓練經費，橡膠技術部分由該公司及我方檢討、確認課程、時數等細部資訊，提供至勞委會審核，若通過，我方就至該公司進行教育訓練。

業務推廣－5/21

今天安排至台中檢視上課的教室，選定二個位置，一個位於工業一路的＂中華民國勞工教育協進會＂，另一個是位於工業三十八路的＂中國生產力中心中區服務處＂，經比較後，決定6/18日的課程教室選定為＂中國生產力中心中區服務處＂，選定理由有：

1. 停車空間大(有地面及地下室)且不收費。

2. 教室明亮度高

3. 桌椅放置較為寬鬆，坐起來較舒服

4. 桌面寬度較大，書寫較為方便

廠商拜訪至中部一家油封製造商，簡介公司的業務及6/18日上課的課程大綱，該名技術主管說坊間很少（幾乎沒有）這種課程，也不知道要到哪裡學習，信利技術顧問公司開這門課程，對他們可說是機會難得，表示一定會派人參加，不排除技術主管本人也參加。

5/7至中部拜訪輪胎製造商，今天董事長電話告知下個星期請我們撥空至輪胎公司對董事長及總經理進行常任顧問合約內容進行說明及檢討。

常任顧問輔導廠商新配方性能解析資料整理

該常任顧問的輔導廠家在3月份時，給了一些新的橡膠配方，這段時間該廠請幾家協力廠家練膠，檢測的相關數據陸續傳來，其間分為二類去做解析：

1. 相同配方，不同練膠廠的性能差異。

2. 同一練膠廠，相同配方，不同批次的性能差異。

今天將這些資料已Excell繪圖，再將圖表連結至Power Point簡報軟體，明天至該公司向總經理說明上述二項的內容。

業務推廣－5/14

5/14上午8:00由桃園出發,直奔彰化彰濱工業區,拜訪客戶，告知6/18在台中上課事宜及公司業務簡介，並進行部份的技術交流。中午與其中一家製造商用餐，該公司總經理與我是老朋友了，對目前市場及未來景氣的狀況交換了意見。

下午到員林的製造商拜訪，該公司已報名上述課程，公司副總經理第一次見面，席間會談非常深入，我提出品質的管控及追蹤檢討的專案內容及應用，該公司表達高度的興趣，看能否透過教育訓練等方式評估合作的可能性。

業務推廣－5/12

5/12上午10:00將常任顧問服務合約書(內含報價)及教育訓練課程表 e mail 給輪胎廠，提供給公司董事長參閱，擇期至輪胎公司說明。

業務推懬－5/7

5/7與中部某輪胎製造商約在AM 10:00至輪胎公司拜訪，簡介公司的業務，董事長對我們的教育訓練及常任技術顧問服務的業務非常有興趣，問的非常詳細，尤其是教育訓練的課程涵蓋面非常廣。請信利顧問公司提供常任顧問服務報價及教育訓練課表(若簽常任顧問服務合約,合約範圍含教育訓練)，供董事長參考。

席間董事長問到有關製品品質不穩定，應如何對策？原材料及膠料的品質如何管控？等問題，我都一一答覆，讓董事長參考。針對ＵＨＰ輪胎，公司目前產品的問題點也提出檢討，我也提出我的看法及改善的方向供參考。

最後，參觀並了解公司的生產現場後離開輪胎公司。

信利企業社 Website 開張了

信利企業社從設立到現在快一年了，在這一年中篳路藍縷，如履薄冰的競競業業；從一般橡膠業教育訓練教材的撰寫 → 為油封廠、原料貿易商個別需求的教材撰寫及到工廠（公司）進行授課 → 簽下第一家常任顧問合約 → 6月要在台北及台中對橡膠業界第一次開課 → 未來定期開課。看著當年剛設立公司時的目標，現正一步一步逐一實施，心中浮現莫名的感動。

當公司的基本資料及經營模式慢慢上軌道，在3月份的某一天洗澡時腦袋中突然閃過網路行銷的念頭，隔天就將這近一年的資料整理起來，自行設計網頁的內容，將各個網頁的內容拿給網路程式設計師，溝通後就開始進行Website設計,到5/10母親節已有雛形，就將其掛上網路，網址如下：

信利企業社Websute (www.sunny-rubbertech.url.tw)

內容還不盡完善，未來會逐步改善，若對Website內容有任何建議及疑慮請告知我們.

教育訓練報名人數超過3人以上,是否可以有折扣?

最近有公司報名＂橡膠工藝技術－混練技術＂課程人數超過３人，該教育訓練執行單位請款時，財務單位提出：

Ｑ：一般管理顧問公司報名上課，超過三人以上均會有折扣，為什麼信利橡膠技術顧問公司沒有？

Ａ：信利橡膠技術顧問公司所講授的課程是屬專業性相當高的課程，與一般管顧公司所開的通識課程不同，故無法給予折扣。