景氣不佳就是練功的時候

這段時間進行業務推廣及拜訪，發現絕大部分的公司都有危機意識，俗語說：危機就是轉機，這句話不是對每家企業都適用，但是對於有遠見的企業就適用。

如何將危機變為轉機呢？其中很重要的方式就是在景氣欠佳時進行：

1. 教育訓練，包含技術、品管(保)、管理等各方面

2. 前新產品開發、試作、評價

3. 現有產品的改善試作、評價

4. 生產製程的開發及改善

5. 設備及廠房的維護及修繕

拜訪時有些廠家的技術單位比平常更忙，當景氣好時，生產機台滿載稼動，根本輪不到技術單位的開發試作，員工也沒時間進行教育訓練，長久下來對於公司的競爭力不見得是好現象，因為,這樣會影響新產品的開發時程，設備的妥善率及稼動率會下降，產品的良率無法大幅提升等；員工的專業知識無法提升。所以利用這段時間進行上述項目的改善、養精蓄銳；等到景氣好時，別人才開始準備，你已就戰鬥位置了。所以又有一句俗語：機會是留給準備好的人。

教育訓練，普遍都有一種現象：廠內自辦教育訓練，學員的學習態度不積極，甚至懶散，辦完教育訓練後成效不佳，這就像自己是游泳好手，自己教小孩游泳，卻怎麼教都不會，交給有永較練教，不到１０天就會了，這就是＂易人而教＂。所以教育訓練不是有上課就好，而是要有好的學習環境，有系統的教材及不同經驗的老師等，來培植公司的優良員工或儲備幹部。

訪談當中，想要在公司內進行教育訓練，但要外聘講師，這樣的講師費用較高，有些公司就向政府申請經費補助，進行上述方式的教育訓練，這個經費是行政院勞委會為因應全球金融風暴對事業單位經營環境之衝擊，協助民間之事業機構及無薪假期間辦理在職員工進修訓練費用補助，這是一個花費最少，效益最大的方法，可供參考，相關的補助申請信息請參閱:

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